管理培訓(xùn)
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「共同創(chuàng)造」系統(tǒng) (co-creation)

當(dāng)前位置:

邀請(qǐng)利害關(guān)系人共同解決問(wèn)題,并利用機(jī)會(huì),是更棒的戰(zhàn)略。這種「共同創(chuàng)造」系統(tǒng),是一種新競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)。重大的問(wèn)題,多半隱含著重大的契機(jī)。挑戰(zhàn)在于它們的解決方法,通常需要數(shù)百、甚至數(shù)千名不同組織成員間的相互合作。成就這件事的最佳方式,是提供可讓這些成員共同參與的平臺(tái),構(gòu)思新的方法,替所屬組織和自身創(chuàng)造價(jià)值。建構(gòu)這種「共同創(chuàng)造」系統(tǒng)的第一步,是找出每個(gè)人都有興趣的重大問(wèn)題。然后,你該開(kāi)始規(guī)畫(huà)和測(cè)試假設(shè),比如必須參與的社群部門(mén)、允許成員用新方式連結(jié)彼此的平臺(tái)、互動(dòng)的結(jié)果、成員從互動(dòng)中汲取的經(jīng)驗(yàn),以及可以讓每個(gè)人都成為贏家的價(jià)值。具體來(lái)說(shuō),分成以下四個(gè)步驟:步驟1,找出企業(yè)無(wú)法單獨(dú)解決的重大問(wèn)題。步驟2,針對(duì)可幫忙解決問(wèn)題的內(nèi)外利害關(guān)系人,發(fā)展出相關(guān)的假設(shè)(四到六周)。步驟3,進(jìn)行實(shí)驗(yàn),來(lái)測(cè)試假設(shè)(6到18個(gè)月)。步驟4,持續(xù)從數(shù)據(jù)中產(chǎn)生新見(jiàn)解。

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