研究顯示，對(duì)公司「態(tài)度疏離」的員工，比起「主動(dòng)積極」的員工，比例是二比一。不過(guò)好消息是，扭轉(zhuǎn)這個(gè)趨勢(shì)的企業(yè)，采取的行動(dòng)都很類(lèi)似，你也可以效法，打造更有活力的工作團(tuán)隊(duì)：
?雇用人資高手。優(yōu)秀的人資人員，擅長(zhǎng)影響和教導(dǎo)他人，讓相關(guān)高級(jí)管理者扛起責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)人與經(jīng)理人努力培養(yǎng)優(yōu)秀員工時(shí)，人資人員是重要的導(dǎo)師。
?采用直接明確的績(jī)效管理制度。上下齊心投入工作的企業(yè)，會(huì)不斷以「肯定」來(lái)培養(yǎng)人才、鼓勵(lì)員工發(fā)揮最高潛能。
?別被數(shù)字左右。要測(cè)量、追蹤員工投入的程度會(huì)越來(lái)越容易，但別因此就變得用數(shù)字主導(dǎo)管理。你的眼光應(yīng)該放在長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，而員工越投入，就越能協(xié)助你達(dá)成這些目標(biāo)。