為了符合投資人的期望，公司高級主管需要一套企業(yè)理論，來告訴他們?nèi)绾谓逵山Y(jié)合公司獨有的資源能力與其他資產(chǎn)，進(jìn)而創(chuàng)造價值。這個理論不僅是一套戰(zhàn)略，不僅是追求定位的路線圖，更是公司選擇各種戰(zhàn)略的指南。公司的理論愈健全，就愈能找出與組合各種戰(zhàn)略選項，讓價值創(chuàng)造生生不息。
從產(chǎn)品研發(fā)到戰(zhàn)略，每個領(lǐng)域的價值創(chuàng)造，都涉及重新排列組合大量現(xiàn)有的要素。然而，要從眾多選項中找出正確的組合，就像一位盲人探險家登上崎嶇不平的山嶺。對周遭的地形景觀，也就是不同組合的確實價值，戰(zhàn)略制定者無法一眼看清，只能努力想象。換句話說，公司領(lǐng)導(dǎo)人必須利用現(xiàn)有的知識，以及先前的經(jīng)驗，針對地形景觀，發(fā)展出一套認(rèn)知與理論的模式，針對何處可以找到有價值的能力、活動與資源形態(tài)，做出有憑據(jù)的預(yù)測。實際組合這些形態(tài)，就是對企業(yè)理論的驗證。如果理論健全，公司領(lǐng)導(dǎo)人會對一部分的地形景觀，得到更精細(xì)的認(rèn)識，可能因此發(fā)現(xiàn)其他有價值的形態(tài)與延伸。卓越的理論，能以前瞻視野來展望產(chǎn)業(yè)界前景；以內(nèi)部視野，審視公司具備哪些能力，可將前景優(yōu)化；以交叉視野，探討哪些資產(chǎn)經(jīng)過一番設(shè)計組合，可以創(chuàng)造價值。