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成立品牌委員會來領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略

當(dāng)前位置:

惠普(Hewlett-Packard)的共同創(chuàng)辦人戴維?普克(David Packard)曾觀察表示:「營銷太重要了,不能只交給營銷人員來做?!苟搅俗罱?,或許該說的是:「品牌營造太重要了,不能只交給品牌人員來做?!?/p>

「品牌」過去扮演的角色,有時像是個符號,能夠保證質(zhì)量有一定水平,有時則是某種形象,能夠吸引顧客的注意力。但這些傳統(tǒng)角色現(xiàn)在已不再符合需求,或者不再有用了?,F(xiàn)在,品牌不能只是個承諾,得要說到做到才行。而且,品牌的管理也不再只是營銷部門和品牌經(jīng)理的事。

美國的全國廣告主協(xié)會(Association of National Advertisers)2008年針對營銷長和品牌經(jīng)理所作的調(diào)查顯示,有64%的受訪者表示他們的品牌無法影響公司的決策。品牌或許能夠推動一些和消費者溝通的活動,但差不多也就僅止于此。換句話說,約有三分之二的公司,每年投入數(shù)百萬美元的營銷或廣告經(jīng)費,但所推銷的那些價值觀或特質(zhì),可能和公司真正的業(yè)務(wù)現(xiàn)實毫不相關(guān)。然而,顧客不再容忍這樣的落差所造成的隔離斷裂,企業(yè)也不能再讓品牌營造維持現(xiàn)狀,仍是一些所費不貲、獨立進行、自行其事的活動。

「品牌營造」應(yīng)該要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)主和總經(jīng)理來負責(zé)推動,這些人正是公司文化、核心營運和顧客經(jīng)驗的負責(zé)人。聰明的公司成立品牌委員會,來處理這項領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)。

品牌委員會應(yīng)由公司各部門資深主管組成,包括重要事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人,人資、營銷、法律、財務(wù)等部門的重要經(jīng)理人,有時候甚至應(yīng)包含CEO。當(dāng)然,有時資深主管可以指派代理人參與,但必須確保代理人擁有足夠的社會資本及權(quán)力,能夠充分參與。

品牌委員會的職責(zé)是要從品牌的角度,來檢視公司的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)決策。委員會以品牌身分(brand identity)及品牌定位為準(zhǔn)則,來評估公司各項提案及執(zhí)行是否適當(dāng)。品牌委員會的權(quán)力通常僅限于監(jiān)督和核可,而不包括執(zhí)行。這樣一來,它才能公正評判哪些作為適合公司品牌,并要求項目團隊和工作小組負責(zé)執(zhí)行。

品牌委員會通常最注意公司的三大領(lǐng)域:

 

?產(chǎn)品開發(fā):常需要來自高層的嚴格品牌管理。原因在于研發(fā)團隊一心追求創(chuàng)新,又要面對開發(fā)出一連串產(chǎn)品的壓力,常常一不注意就會偏離品牌走向。有了品牌委員會,就能協(xié)調(diào)事項的優(yōu)先級,或至少能集合不同利益的各個團體,以品牌為核心進行討論。

?合作關(guān)系:這也常常造成品牌障礙,值得注意。不管是策略合作、分銷計劃、或是合作營銷,公司與合作伙伴簽訂的協(xié)議,往往把重點放在商機或商業(yè)條款。有了品牌委員會,就能確保合作時也能達成品牌目標(biāo),合作協(xié)議當(dāng)中也會保護品牌資產(chǎn)。

?人事議題:品牌委員會常積極參與人事議題。一方面策畫從招募到職涯轉(zhuǎn)換的整個員工職涯周期,一方面在全公司上下提倡品牌校準(zhǔn)(brand alignment)和品牌投入(brand engagement)。品牌委員會常需要監(jiān)督品牌守則和品牌工具的開發(fā)和使用,也必須領(lǐng)導(dǎo)品牌推出會議和相關(guān)經(jīng)驗。品牌委員會的成員也代表所屬的功能部門,借著提出他們與品牌相關(guān)的成功案例以及考慮,讓其他高級管理者也都能聽到不同功能部門的聲音,提升那些部門的可見度。

負責(zé)建立并推行品牌委員會的高級管理者,原本職責(zé)就很繁重,又需要投入大量時間和精力在這個委員會。然而,公司不能再將品牌只視為某種靜態(tài)、對外、只是做形象的事務(wù)。品牌不再只是通過信息傳遞和營銷傳播來獲得的體驗,而是透過企業(yè)每天做的每一件事情來傳達。因此,品牌營造必須由公司最高階層來領(lǐng)導(dǎo),不能只是交給營銷部門或是廣告代理商。品牌營造必須由全公司來推動和支持。要成功做到這一點,聰明的公司成立品牌委員會來負責(zé)推動。

然而,品牌委員會的終極目標(biāo),就是讓公司不再需要品牌委員會。他們不該像品牌警察一樣監(jiān)督是否有出錯,而是要告知、鼓舞和指導(dǎo)公司如何管理品牌,經(jīng)過一段時間之后,讓全公司上下都知道如何適當(dāng)?shù)卦忈尯蛷娀放啤?/p>

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