第二代性別偏見 (second-generation gender bias)

這種偏見對女性造成強大而微妙的障礙，而且常是隱形的，這是源自于無意間對男性有益、卻讓女性居于劣勢的文化假設(shè)，以及組織結(jié)構(gòu)、實務(wù)和互動形態(tài)。例如：缺乏女性榜樣。有志成為領(lǐng)導(dǎo)人的人需要榜樣，而女性領(lǐng)導(dǎo)人稀少，所以女性榜樣也少，而且可能讓有志成為領(lǐng)導(dǎo)人的年輕人，覺得女性身分是不利因素，導(dǎo)致他們不把女性高層視為可靠的意見與支持來源。按性別分類的職涯道路和工作。許多根深柢固的組織結(jié)構(gòu)和工作實務(wù)，當(dāng)初是為了配合男性的生活而設(shè)計的，那時勞動力當(dāng)中女性仍是少數(shù)。但是，關(guān)于晉升領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備哪些經(jīng)驗，上述的要求可能已經(jīng)過時了。另一個例子，有助于未來升遷的國際外派工作，往往假設(shè)隨同駐外的另一半沒有工作，可以輕易搬遷，但這種家庭狀況，比較常見于男性。這種實務(wù)做法當(dāng)初設(shè)計時并不是要歧視女性，但累積的效果導(dǎo)致女性居于劣勢，導(dǎo)致惡性循環(huán)：男人似乎最適合領(lǐng)導(dǎo)角色，這種觀感驅(qū)使更多男性追求與獲得領(lǐng)導(dǎo)職位，如此一來，又強化了他們較適合領(lǐng)導(dǎo)的觀念。女性缺少人脈和貴人相助。如果有志成為領(lǐng)導(dǎo)人，非正式人脈是寶貴的資源，但男性與女性在組織角色及職涯前景上的差異，再加上一般人習(xí)慣和同性互動的傾向，使女性的人脈較弱。此外，高層男性通常會把培訓(xùn)機會給年輕男性，他們覺得男性比女性更有可能成功。雙重束縛。在大多數(shù)文化中，陽剛性和領(lǐng)導(dǎo)力密切相關(guān)：理想的領(lǐng)導(dǎo)人，與理想的男性一樣，是果斷、堅定、獨立的。相反地，大家預(yù)期女性是柔順、貼心、無私的。傳統(tǒng)的女性特質(zhì)，并不符合一般認定的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，使女性領(lǐng)導(dǎo)人受到雙重束縛。