幾個(gè)星期前，客戶要求我們分析他們?yōu)榱伺囵B(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才而設(shè)計(jì)的的「能力模型」。這個(gè)模式根據(jù)的想法是：有潛力的領(lǐng)導(dǎo)人在他們發(fā)展的不同階段時(shí)，應(yīng)專于精通不同的技能。舉例來(lái)說(shuō)，在這個(gè)模型里，他們主張較低級(jí)別的經(jīng)理人應(yīng)該專注在努力達(dá)成結(jié)果，高級(jí)管理者則應(yīng)專注于培養(yǎng)戰(zhàn)略觀點(diǎn)。
從直覺(jué)上來(lái)說(shuō)，這樣的主張合乎道理，因?yàn)樗鶕?jù)的假設(shè)是，人們一旦培養(yǎng)了一項(xiàng)技能，便會(huì)持續(xù)運(yùn)用這項(xiàng)技能。但有趣的是，我們并沒(méi)有把這個(gè)假設(shè)應(yīng)用在運(yùn)動(dòng)上，因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)員的整個(gè)職業(yè)生涯當(dāng)中，都在持續(xù)練習(xí)和培養(yǎng)同樣的技能。而當(dāng)我們思考我們所見(jiàn)過(guò)的那些優(yōu)秀高級(jí)管理者時(shí)，觀察到他們其實(shí)全都非常專注在達(dá)成結(jié)果，而許多最優(yōu)秀的較低階經(jīng)理人，則非常清楚戰(zhàn)略和愿景。這樣的結(jié)果促使我們思考：對(duì)于組織里某些層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，有些技能是否較不重要？還是說(shuō)，某些技能組合對(duì)于每一個(gè)層級(jí)都十分重要？
為了回答這些問(wèn)題，我們匯集了一個(gè)數(shù)據(jù)組，里面詢問(wèn)了332,860位上司、同儕和部屬，受訪者目前擔(dān)任的職位上，哪些技能對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人的成功有最大的影響。我們提供的清單上列出十六項(xiàng)能力，每一位受訪者從當(dāng)中選出最重要的四項(xiàng)。接下來(lái)，我們比較了不同層級(jí)經(jīng)理人的結(jié)果。
你可能已經(jīng)猜想到結(jié)果，受訪者認(rèn)為應(yīng)具備的技能，不僅取決于他們?cè)诮M織里的層級(jí)，也取決于他們擔(dān)任的職務(wù)，以及他們所處的特定情況。但即使如此，在我們衡量的所有四個(gè)組織層級(jí)里，有關(guān)哪些技能是最重要的，所有的數(shù)據(jù)都呈現(xiàn)驚人的一致性。對(duì)于初級(jí)主管、中層經(jīng)理人和資深經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最重要的能力都一樣，而這七項(xiàng)能力當(dāng)中，有六項(xiàng)也被列入高階主管最重要能力的清單當(dāng)中。我們的受訪者認(rèn)為，每一個(gè)組織層級(jí)的主管都需要平衡這些能力。我們提出的十六項(xiàng)能力當(dāng)中的其它九項(xiàng)，被選中的頻率只有前七項(xiàng)能力的一半而已。
這項(xiàng)研究顯示，隨著人們?cè)诮M織里逐漸晉升，需要具備的基本技能并不會(huì)大幅改變。但我們的數(shù)據(jù)進(jìn)一步顯示，前七項(xiàng)最重要能力的相對(duì)重要性，的確會(huì)隨著晉升而有某種程度的改變。因此，對(duì)初階經(jīng)理人而言，圖中的七項(xiàng)能力是按重要性排列。對(duì)于中層主管而言，解決問(wèn)題的能力則是比其它能力更重要。至于高及主管，有力的大量溝通能力就移動(dòng)到第二名的位置。對(duì)于最高階主管來(lái)說(shuō)，技能組合里只有一項(xiàng)與其他主管不同的能力，那就是培養(yǎng)策略性觀點(diǎn)的能力（這項(xiàng)能力從較低層級(jí)穩(wěn)定地逐漸上移），移動(dòng)到第五名的位置。
要如何理解這樣的結(jié)果呢？我們的分析得到下列結(jié)論：不同的發(fā)展階段著重不同的能力，是有些道理的。但更重要的是，上述研究顯示，有一組技能在你整個(gè)職業(yè)生涯當(dāng)中都很重要。而且，如果你一直等到成為高階主管時(shí)，才開(kāi)始培養(yǎng)策略性的觀點(diǎn)，那就會(huì)太遲。我們的研究進(jìn)一步指出，即使你目前的工作并不需要策略性的觀點(diǎn)，但你若是缺少這項(xiàng)能力，就會(huì)被當(dāng)成是極重大的缺點(diǎn)。你的經(jīng)理要等到你培養(yǎng)出這項(xiàng)能力，才會(huì)考慮拔擢你。
所以，你應(yīng)自問(wèn)哪些能力目前對(duì)你最重要。但你也應(yīng)該要自問(wèn)，在你晉升到另一層級(jí)之后，哪些能力將會(huì)是最重要的。在你目前的工作上展現(xiàn)出那些技能，可以證明你能夠成功勝任下一個(gè)職務(wù)。