不妨害同事的時間管理法

很多關于時間管理的忠告，都會建議你拒絕開會通知，或是減少查看電子郵件的次數(shù)。但這么做，有時很可能反而影響到你的同事。保險的做法是在你為自己實行「增進生產(chǎn)力」的新措施前，先聽聽同事的意見，并實驗幾種不同的方法，觀察這么做是否對大家都適用。假如你的新方法反而妨害他人的工作，就征詢對方，看要如何補救。同時別忘了說清楚你的新方法是什么，以及這么做的原因。要是你想婉拒出席會議，務必要向對方解釋理由，比方說你正在處理大案子，或是你會請組員代為出席。因為你改變工作方式，多少可能擾亂原有的情況，你嘗試新方法的時機，應妥為拿捏，可別選公司狀況不佳的敏感時刻。