以往，營銷工作大多是由深具創(chuàng)意、善用右腦的人來專門負責(zé)，不過，營銷其實需要加入更多的數(shù)據(jù)和分析—目前，情況的確逐漸朝這方向發(fā)展?？墒?，有時候過于依賴分析也會產(chǎn)生危險。營銷真正需要的是正確的平衡，我們稱之為「左右腦并用」的方法。
在營銷工作上，這種「左右腦并用」方法中的一小部分已經(jīng)存在了好一陣子，可是目前正逐漸加快腳步，成為未來營銷工作成功的關(guān)鍵。當(dāng)然，知道這個道理并不表示懂得如何執(zhí)行。「左右腦并用」的方法會遭遇到流程和資源限制的問題。而且，這項方法也需要改變心態(tài)和組織的文化。
營銷人員會需要一起合作，努力重塑他們的組織，其中至少涵蓋下列的四大步驟：
高層應(yīng)先正確定調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)人必須為「左右腦并用」組織，描繪出一個充滿抱負、啟發(fā)人心的愿景。他們必須要認知并領(lǐng)導(dǎo)所需的改變，以身作則示范應(yīng)有的行為。舉例來說，「Google創(chuàng)意實驗室」（Google Creative Lab）的高級管理者便要求，任何活動的核心都要具備聰明絕頂、深具創(chuàng)意的思維和洞見。不過，他們并不會期望這些洞見能夠一開始就完美地轉(zhuǎn)化成營銷的內(nèi)容和執(zhí)行成果。相反地，他們會特意支持營銷活動推出后的測試，取得市場的真實反饋來進行數(shù)據(jù)導(dǎo)向的分析，然后根據(jù)分析的結(jié)果來改進創(chuàng)意內(nèi)容，讓內(nèi)容變得更加完美。
整合兩種做法納入制作過程。傳統(tǒng)上，營銷人員的創(chuàng)意執(zhí)行周期很長，僅有少量的分析工作提供支持，也很少做測試和重復(fù)執(zhí)行。不過，先進的營銷人員目前正把創(chuàng)意周期變得更短，其間不時頻繁進行測試、分析和修改。這樣的流程產(chǎn)生了更吸引人、目標更精準的營銷活動，也更能有效達成結(jié)果。
用這種方式給合創(chuàng)意和分析的一個例子，就是福斯汽車（Volkswagen）跟Google和幾家廣告公司合作進行的一項數(shù)字廣告活動，以促銷福斯的「微笑駕駛」應(yīng)用程序（SmileDrive）。這個應(yīng)用程序讓用戶可以記錄汽車旅程，在網(wǎng)絡(luò)上貼出內(nèi)容，以提升他們的駕駛樂趣。為了鼓勵目標消費者使用這個應(yīng)用程序，福斯汽車請一群有影響力、熱愛駕駛的人，把他們駕駛福斯租賃車的旅程記錄下來，然后透過網(wǎng)絡(luò)上的展示型廣告（display ad），讓大家看到這些內(nèi)容。Google的分析工具協(xié)助找出、鎖定這些廣告的精準用戶族群。結(jié)合分析方法和吸引人的創(chuàng)意內(nèi)容，來鎖定目標消費者，如此產(chǎn)生的消費者參與度，是以往平均水平的三倍。
設(shè)計清楚的決策流程。當(dāng)前有許多營銷分析工具，導(dǎo)致真的出現(xiàn)了「分析癱瘓」（analysis paralysis）的危險。因此，營銷人員必須確認，哪些決策會因為分析的洞見而受益，厘清做每一項決定所使用的標準，然后才搜集需要的數(shù)據(jù)，執(zhí)行所需的分析。為了避免分析和創(chuàng)意人員有地盤之爭，項目或活動的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該針對每一項重要決定，明確指派分析團隊和創(chuàng)意團隊的每一位成員所扮演的角色。這些領(lǐng)導(dǎo)人自己也應(yīng)該以身作則，展現(xiàn)出雙腦并用的敏感度，并視情況需要，在兩個團隊之間積極溝通連系。
以思慮周詳?shù)挠?xùn)練和激勵措施，來培養(yǎng)雙腦并用的技能。領(lǐng)導(dǎo)人必須找到、雇用和晉升具有創(chuàng)意和分析能力的人才。他們也會需要交叉訓(xùn)練團隊成員，讓他們了解左腦和右腦技能的重要性。為了進一步建立分析團隊與創(chuàng)意團隊之間的信任，領(lǐng)導(dǎo)人可以讓這兩個團隊在同一個地點工作，并設(shè)立左右腦并用團隊，讓他們長期合作進行多項營銷活動。如果那那些團隊按照規(guī)畫順利合作，領(lǐng)導(dǎo)人便應(yīng)該特別強調(diào)那些營銷活動，并獎勵參與的每一個人。
營銷工作納入分析工具，帶來了大好機會可以提升營銷的績效。其中的挑戰(zhàn)，在于打造一個能夠整合創(chuàng)意與分析技能的組織。這么做需要投資和付出努力，可是成果會是塑造出既啟發(fā)人心又成效良好的營銷活動。