氧氣計(jì)劃 (Project Oxygen)

Google推出的多年期研究，之后演進(jìn)為全面性的計(jì)劃，包括測(cè)量關(guān)鍵管理行為，以及透過(guò)溝通與訓(xùn)練培育這些行為。到2012年11月為止，員工已經(jīng)廣泛采用這項(xiàng)計(jì)劃；公司透過(guò)統(tǒng)計(jì)資料指出，多項(xiàng)領(lǐng)域中的管理效率和績(jī)效，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。Google是少數(shù)幾家將分析應(yīng)用在新方法上的公司。直到最近，數(shù)據(jù)導(dǎo)向的決策，主要還是用于企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和訂價(jià)方面。但Google、寶僑（P&G）、哈拉斯公司（Harrah’s）和其他部分企業(yè)，已率先將這個(gè)方法用在解決人資需求上。氧氣計(jì)劃設(shè)計(jì)用來(lái)提供最細(xì)微、最實(shí)際的指引。它不只是找出抽象的理想管理特征，更是巨細(xì)靡遺地指出各種可測(cè)量的行為后，將這些特征具象化。氧氣計(jì)劃反映他們的決策規(guī)范，尊重他們對(duì)詳盡分析的需求，將評(píng)估沖擊擺在第一優(yōu)先。Google發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)導(dǎo)向的文化，對(duì)數(shù)據(jù)導(dǎo)向的改變，響應(yīng)得相當(dāng)好。