別忘了公司的「非一線人選」

很多公司哀嘆找不到人才，但聰明的公司會用更廣的角度思考「人才」。假如你只刻意栽培、提拔所謂的一線人選，就會忽略其他的有才之士。這些人雖非首選，也未必具備晉升某職的相關(guān)資歷，卻可能有很強的領(lǐng)導(dǎo)才干與其他經(jīng)驗，一樣對公司有貢獻。你要培養(yǎng)的未來領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該要能隨機應(yīng)變，有與眾不同的觀點。因此將財務(wù)部門的人，升為信息部門主管，為部門帶來新活力，或許同樣可行。你也可以把擅于談判的法務(wù)人員升為業(yè)務(wù)主管。想找出這類有才干、卻常被忽略的人選，你可以請人資部門特別留意優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的幾項特質(zhì)，例如果決、眼光遠大、具應(yīng)變能力、能組織團隊等。如此一來，你的人才庫會更有活力、更充實，同時也讓表現(xiàn)優(yōu)異的員工有更多發(fā)展機會。