做決策查核時(shí)，要考慮兩種重要的決策：影響很大的一次性大規(guī)模決策、累積起來(lái)影響很大的例行小決策。以決策為基礎(chǔ)的組織重整，不再是從分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅（SWOT）開(kāi)始，而是從“決策查核”開(kāi)始，這也是啟動(dòng)組織重整較好的方法。查核的目的，是為了解攸關(guān)公司戰(zhàn)略成敗的那一組決策，并判斷應(yīng)該由哪個(gè)組織層級(jí)擬定和執(zhí)行這些決策，以創(chuàng)造最高的價(jià)值。如果組織架構(gòu)可以配合決策，組織就會(huì)運(yùn)作得更好，績(jī)效就能改善。
假設(shè)你的戰(zhàn)略，是幫股東創(chuàng)造最大的價(jià)值，決策查核的第一步，就是找出你必須擬定和執(zhí)行的關(guān)鍵決策。例如，成長(zhǎng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵決策，和報(bào)酬導(dǎo)向戰(zhàn)略的關(guān)鍵決策就不一樣。當(dāng)然，找出關(guān)鍵決策的前提，并不是要改變戰(zhàn)略。組織重整可能只是為了改善現(xiàn)有戰(zhàn)略，若是如此，到最后你可能得比較你該專(zhuān)注的決策，和你實(shí)際做的決策有多大的差異。差異愈大（組織架構(gòu)造成的阻礙愈大），就需要更大幅度的組織重整。