面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力，企業(yè)經(jīng)常會(huì)加重工作量，超出本身的負(fù)擔(dān)能力：他們?cè)黾踊顒?dòng)數(shù)量和速度、提高績(jī)效目標(biāo)、縮短創(chuàng)新周期、引進(jìn)新的管理技術(shù)或組織系統(tǒng)。短期內(nèi)的表現(xiàn)會(huì)很亮眼，但接下來，CEO往往就試圖把這種狂熱的工作步調(diào)，變成新的常態(tài)。當(dāng)初突然展現(xiàn)的超高績(jī)效，變成長期的負(fù)荷超載，并造成悲慘的后果。急促的行動(dòng)步調(diào)，不僅損耗員工的干勁，公司的焦點(diǎn)也會(huì)過于分散，可能會(huì)使客戶感到困惑，并對(duì)公司品牌造成不利的影響。
領(lǐng)導(dǎo)者雖然感覺到有什么地方出了差錯(cuò)，但往往處理的是問題的表面癥狀，而不是造成問題的真正原因。例如，他們認(rèn)為員工會(huì)缺乏干勁，是因?yàn)橥祽谢驘o理抗議，因此加強(qiáng)施壓，結(jié)果反而雪上加霜。企業(yè)籠罩在精疲力竭和無奈的氣氛中，優(yōu)秀人才也紛紛求去。研究顯示，這種“加速陷阱”的現(xiàn)象，會(huì)在許多層面上傷害企業(yè)：運(yùn)營加速過度的公司，在績(jī)效、效率、員工生產(chǎn)力、人才留任等方面，都比同業(yè)差得多。