勇于分享是英國(guó)電信公司（BT）“群體指導(dǎo)”（group mentoring）的一個(gè)例子，它是一項(xiàng)同僚對(duì)同僚的學(xué)習(xí)計(jì)劃。英國(guó)電信公司學(xué)習(xí)部門主管彼得．巴特勒（Peter Butler）解釋說(shuō)：“我們發(fā)現(xiàn)，78％的員工偏好向同僚學(xué)習(xí)，但公司幾乎沒有投注經(jīng)費(fèi)或注意力在這方面。”
“勇于分享”是一個(gè)社交協(xié)同合作平臺(tái)，讓員工透過(guò)簡(jiǎn)短的音訊和視訊網(wǎng)絡(luò)廣播（長(zhǎng)度為五或十分鐘）、RSS簡(jiǎn)易新聞資訊訂閱、討論串（discussion thread；針對(duì)某個(gè)主題的一連串討論內(nèi)容），以及透過(guò)傳統(tǒng)的培訓(xùn)文件，把自己的知識(shí)和見解傳達(dá)給同事。英國(guó)電信的員工，可以在“勇于分享”平臺(tái)上檢視內(nèi)容，并根據(jù)內(nèi)容的相關(guān)性和品質(zhì)，對(duì)每一個(gè)學(xué)習(xí)模組評(píng)分。他們?nèi)绻脒M(jìn)一步學(xué)習(xí)某個(gè)模組涵蓋的主題，可和張貼它的人連結(jié)，并要求更多信息。透過(guò)為期四個(gè)月的驗(yàn)證階段，這項(xiàng)計(jì)劃已產(chǎn)生成效：新進(jìn)人員現(xiàn)在能夠更快上手，而且培訓(xùn)成本下降。有些高級(jí)管理者把“勇于分享”平臺(tái)當(dāng)成最佳的溝通工具。例如，某事業(yè)單位CEO現(xiàn)在通過(guò)它，用簡(jiǎn)短的視訊影片來(lái)報(bào)告季度業(yè)績(jī)，使得他的信息傳布更廣。