績效考核的時候，到底是被評估的員工壓力大？還是被考核員工的主管壓力大呢？平心而論，主導(dǎo)績效考核的主管，比較有主控權(quán)，所以身為主管的你，可以用以下三種方式，讓雙方心平氣和地做完考核，而且都有收獲：
1.及早溝通。別等到年底，一年剛開始的時候，就先跟員工個別談?wù)?，說明績效考核的方式和你的期望，也了解員工的期望。
2.態(tài)度明確。績效考核時，有些主管給的意見是“夾心餅干”式，也就是先夸你一番，然后開始批評，最后又說一堆好聽的話。與其讓員工出了門仍然搞不清楚你是褒是貶，不如一開始擺明態(tài)度。對表現(xiàn)好的員工，直接表揚(yáng)其優(yōu)點和成績；對表現(xiàn)不好的員工，直說你的不滿，要求對方具體改進(jìn)。
3.別談酬勞。盡量不要在績效考核時談到待遇調(diào)整，這兩者應(yīng)該分開來談。但如果非談不可，那就在一開始講，不要等到考核最后才提，否則員工做評估時八成無法專心，滿腦子想的都是待遇問題。