管理培訓(xùn)
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公司劇本

當(dāng)前位置:

公司劇本(corporate playscript)敘述企業(yè)總部創(chuàng)造價(jià)值、取得價(jià)值的邏輯,由兩部分構(gòu)成:綜效情節(jié)(synergies subplot)與財(cái)務(wù)情節(jié)(financial subplot)。綜效情節(jié)闡明公司各個(gè)部門(事業(yè)單位與轉(zhuǎn)投資事業(yè))如何互相支援、強(qiáng)化,以及總部如何透過(guò)管理部門間的關(guān)系,為公司增加價(jià)值??偛抗芾黼A層在編排綜效情節(jié)時(shí),可以清楚說(shuō)明他們能為公司創(chuàng)造附加價(jià)值的方式。身處快速變動(dòng)行業(yè)版圖中的企業(yè),需要額外能力才能生存,因此采用這個(gè)做法尤其有用。財(cái)務(wù)情節(jié)描述的,是公司如何運(yùn)用資產(chǎn)與資本創(chuàng)造收益。例如,公司可出售資產(chǎn)、收購(gòu)其他企業(yè),或是出售資產(chǎn)。公司也可以致力追求成長(zhǎng),并且提供股票給管理階層與員工,來(lái)鼓勵(lì)大家創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)情節(jié)決定了綜效情節(jié)可發(fā)揮的空間。例如,如果公司的焦點(diǎn)是追求成長(zhǎng),就會(huì)傾向與其他公司結(jié)盟,而不是進(jìn)行股權(quán)投資。公司也可用股票選擇權(quán),鼓勵(lì)員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),致力擴(kuò)充業(yè)務(wù)。 業(yè)務(wù)劇本(business playscript)比公司劇本更重要,因?yàn)榍罢邽楣緞?chuàng)造的價(jià)值更多。業(yè)務(wù)劇本包含三大要素:人物與角色:產(chǎn)業(yè)中的要角,他們的動(dòng)機(jī)與角色。關(guān)系與規(guī)則:企業(yè)之間的關(guān)系,以及產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作規(guī)則。現(xiàn)在與未來(lái)的主要和次要情節(jié):企業(yè)創(chuàng)造與獲取價(jià)值的方式。

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