逆向創(chuàng)新

2009年5月，通用電氣宣布未來六年要花三十億美元，開發(fā)至少一百種醫(yī)療保健的創(chuàng)新發(fā)明，以大幅削減成本、擴大普及率、改善品質(zhì)。當時最受矚目的兩項產(chǎn)品，分別是一千美元的手持式心電圖裝置，以及大小如筆記型電腦、但售價只有五千美元的超音波機器。這兩項都是革命性產(chǎn)品，不僅是因為體積小、價格低，也因為它們原本是為新興國家的市場開發(fā)的商品（心電圖裝置是為印度鄉(xiāng)下設(shè)計的、超音波機器則是為中國鄉(xiāng)下設(shè)計的），現(xiàn)在卻在美國銷售，為這類機器開發(fā)新的用途。通用將這個流程稱為“逆向創(chuàng)新”：它剛好跟全球在地化相反，是在中國和印度等新興市場國家開發(fā)產(chǎn)品，再營銷世界各地。