管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

預(yù)估盈余

當(dāng)前位置:

預(yù)估盈余是由通用汽車(chē)管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)方法,宣稱(chēng)目的是為了呈現(xiàn)公司“真實(shí)”的財(cái)務(wù)狀況。2006年第二季,通用汽車(chē)宣布超過(guò)三十億美元的虧損,同時(shí)又發(fā)布報(bào)告,說(shuō)明采用預(yù)估(pro forma)盈余做一次性調(diào)整后,帳面就可能轉(zhuǎn)虧為盈,變成獲利約十億美元。這樣的調(diào)整方法,造成盈余數(shù)字前后差距高達(dá)四十億美元,其中采用非常多有關(guān)營(yíng)業(yè)利益(operating profit)的預(yù)估數(shù)字和假設(shè)條件,而該公司向美國(guó)證券管理委員會(huì)申報(bào)的信息中,完全沒(méi)有揭露這些預(yù)估數(shù)字。當(dāng)前審計(jì)委員會(huì)亟需了解的正是這類(lèi)問(wèn)題。例如,2008年,通用汽車(chē)主管把308億美元的凈虧損,轉(zhuǎn)列為只有167億美元的預(yù)估虧損。為什么這么做?審計(jì)委員會(huì)必須負(fù)責(zé)追究原因,然后表態(tài)支持或反對(duì)。

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購(gòu)買(mǎi) PURCHASE NOW