團(tuán)隊(duì)合作的過程中，難免會(huì)出狀況。這時(shí)做主管的很重要，即使過程出了問題，主管仍必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員專心投入、繼續(xù)做出成績(jī)。這代表主管應(yīng)該怎么做呢？
1.化阻礙為動(dòng)力。別把阻礙當(dāng)做失敗，不要因此怪罪組員。把這些問題塑造成學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)專心解決問題，不要鉆牛角尖。
2.大腦風(fēng)暴各種對(duì)策。問題來的時(shí)候未必馬上生得出對(duì)策。換個(gè)方向思考也無妨，讓大家自由發(fā)想解決方案。
3.肯定大家在團(tuán)隊(duì)合作過程中的進(jìn)步。鼓勵(lì)同仁多看自己其他方面的進(jìn)展。如果大家不斷有進(jìn)步，就算幅度不大也無妨，一旦碰上狀況，打擊也不會(huì)太大。