企業(yè)管理教練

企業(yè)管理教練是企業(yè)領導者的顧問兼密友。過去十年來，企業(yè)聘任教練的原因已在發(fā)生改變。十年前，大多數(shù)企業(yè)聘任教練，是要協(xié)助高級管理者改正不當行為，如今大多數(shù)企業(yè)教練的工作重心，在培養(yǎng)高潛力主管的能力。由于這些企業(yè)管理教練的任務范圍擴大，他們的工作內容便顯得不太明確，例如，管理教練如何界定工作范圍、如何評估和報告進度，以及企業(yè)在物色企業(yè)教練時應看重哪些資歷，都不明確。但至少可以確定的是：各界已逐漸認可“企業(yè)教練”是一項企業(yè)管理工具，但管理教練一行的基本原則仍在演變當中。