分權(quán)制

“分權(quán)制”是由各事業(yè)部自行承擔(dān)風(fēng)險，而公司總部則負(fù)責(zé)監(jiān)督，以及通過風(fēng)險組合的篩選，進(jìn)行有限的風(fēng)險整合工作。就風(fēng)險整合來說，這些公司對風(fēng)險和報酬取舍的了解，大多非常局限，而且通常倚賴龐大股本及巨額保險來抵御風(fēng)險。這些公司事業(yè)部眼中的風(fēng)險管理，就像在公司內(nèi)部署警力，專門扼制任何獨(dú)立行動。 效率最高的風(fēng)險管理模式是“集中制”，由有實(shí)權(quán)的風(fēng)險總經(jīng)理對CEO負(fù)責(zé)，也定期出席董事會。采取這種架構(gòu)的公司，通常較具警覺性，并有一致的原則，因此較有能力因應(yīng)風(fēng)險的急劇波動；對能為公司帶來機(jī)會的風(fēng)險，也比較勇于承擔(dān)。