和員工一起做決定

決定即使做得不夠好，總比懸而未決強，反正之后還可以再調(diào)整。只是作為領(lǐng)導(dǎo)者，常想表現(xiàn)出很有魄力的樣子，難免早早就想定案，萬一大家討論沒有具體的結(jié)果，有些領(lǐng)導(dǎo)者會跳出來自己拍板，但這樣反而會讓團隊喪失一起做決定的能力。員工也很快會覺得你既然早都想好了，自己也沒有參與討論的必要。所以，就算你不贊同團隊討論的方向，也不要強迫大家接受你的方案。有效做出結(jié)論的方式，是你要促成一個能讓大家共同做出決定的過程（即使過程很慢也沒關(guān)系），而且這個決定大家都能接受及認同。不要因為你一人，賠上整個團隊的向心力。