領(lǐng)導(dǎo)力故事腳本

就本質(zhì)來(lái)說(shuō)，決策可能會(huì)導(dǎo)致多項(xiàng)結(jié)果，因此，領(lǐng)導(dǎo)人需要有個(gè)架構(gòu)（context）來(lái)作出抉擇。這和愿景及戰(zhàn)略不同，雖然它結(jié)合了這兩者的元素。建立這種架構(gòu)的一個(gè)方式，就是發(fā)展一個(gè)故事腳本，用來(lái)說(shuō)明公司的身分和走向，其中包含三個(gè)元素：如何使組織成功的構(gòu)想、組織價(jià)值觀的表明和強(qiáng)化、能激勵(lì)大家完成目標(biāo)的戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)人必須作決斷時(shí)，可以把各種可能的后果拿來(lái)和這個(gè)故事腳本作比較，如此就能明白該怎么辦。