很多公司都無法把組織運(yùn)作最基本的核心愿景——公司的“價值觀”傳達(dá)給員工，但這才是真正能影響、激勵員工的機(jī)會，應(yīng)該善加運(yùn)用。要向員工清楚有效傳達(dá)公司的價值觀并引發(fā)認(rèn)同，有以下三種方法：
1.要上下一心，不要只是從高層下達(dá)命令。如果大家都覺得自己只是聽命行事，價值觀等于形同虛設(shè)。
2.讓員工參與。請員工提供意見，一起評估公司是否身體力行自己的價值觀，讓員工也為公司的興亡盡一份責(zé)任。
3.以身作則。行動勝于一切。你身為領(lǐng)導(dǎo)者所做的決策，也正反映了你的價值觀。用這一點(diǎn)向員工說明你決策背后的考量。