組織會(huì)鼎力支持每一個(gè)員工，讓他們?cè)谌粘９ぷ髦凶非髠€(gè)人成長(zhǎng)。這些企業(yè)運(yùn)作的基本假設(shè)包括：成人也有成長(zhǎng)空間；企業(yè)不僅應(yīng)該兼顧公司獲利，還要關(guān)注所有員工的成長(zhǎng)，而且這兩者是息息相關(guān)的；獲利與員工個(gè)人成長(zhǎng)，都必須仰賴(lài)企業(yè)日常運(yùn)作的架構(gòu)；員工成長(zhǎng)必須通過(guò)挑戰(zhàn)與支持，這兩者必須有適當(dāng)?shù)慕M合，這包括認(rèn)識(shí)到、并超越克服個(gè)人的盲點(diǎn)、限制，以及內(nèi)心對(duì)改變的抗拒。如果希望這種方式能夠成功，員工必須愿意顯露出自己在工作上的不足，而不只是展現(xiàn)出一切如常、平靜的自我；此外，組織也必須創(chuàng)造一個(gè)值得信任與依靠的組織環(huán)境，確保員工可以安全地像這樣呈現(xiàn)自我。雖然這并不容易，但只要企業(yè)持續(xù)努力達(dá)成這些彼此相關(guān)的事項(xiàng)，刻意發(fā)展型組織也許就能找到方法來(lái)穩(wěn)定提升績(jī)效，而不只是改善企業(yè)目前的運(yùn)作方式。因?yàn)閱T工的進(jìn)步，不僅代表能力更好、在傳統(tǒng)做法上有更大的成功，而且在面對(duì)企業(yè)為了促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和組織成長(zhǎng)而刻意提出的挑戰(zhàn)時(shí)，員工也會(huì)顯得更有彈性、創(chuàng)新精神與復(fù)原力。
刻意發(fā)展型組織并不適用于所有企業(yè)，但企業(yè)追求卓越與個(gè)人追求成就并不沖突，相反地，這兩者可適度結(jié)合，達(dá)到相輔相成的效果。